Ханс Диль, глава Представительства SIEGENIA-AUBI в России: «Мы предлагаем своим клиентам конструктивные решения для окон и портальных систем любых конфигураций, системы проветривания и современную технику для зданий». Интервью tybet.ru

Написано действительно так - как будто бы хотенли равняться на съезд Единой Гвинеи, прошедший недвано с настроением всеобщего одобрямса...
Да еще и на выставку приглашают в ... Новосибирск. Нет, чтобы в Нюрнберг!

Уважаемые господа, всем доброго времени суток!
Во-первых, хочу сказать спасибо за комментарии, имхо равнодушие всегда хуже, чем любые высказывания  
Теперь давайте по пунктам.
Тут много было сказано о  кадровой политике Зигениа-Ауби. По факту же: около половины, если не большинство сотрудников в компании уже более 3-х лет, немало среди них и "старожилов" со стажем более5 лет. Ряд сотрудников отметят в следующем году 10(!) лет службы в Зигениа-Ауби.Эти цифры говорят сами за себя, тем более в России,где менять работу каждые 3 года считается более чем нормальным.
Г-н Помидорофф, подскажите, где Вы видите отклонения от реальных фактов в интервью? Если Вы о росте продаж конкретных систем фурнитур, то тут не может быть расхождений:
Титан АФ рос в 2011 году, и определенно будет расти в следующем, и это реальный факт, хотят этого наши конкуренты или нет. По Фавориту продажи всегда стабильно высокие, а что касается его развития, то в ближайшее время читайте об этоПорталы и техника для зданий растет медленно, но верно, но мы и не ожидаем здесь стремительного роста. Если Вы о качестве, то даже писать ничего не буду, почитайте тот же форум. Отдельное спасибо Вам за руководство к действию -

SI-AU
SI-AU

Внимательно следя за положением дел на рынке, мы, например, не видим ничего необычного в том, что на фоне общих перемен последних нескольких лет, структурные, кадровые перемены, и конечно подвижки в клиентских базах случились, практически у всех участников рынка. У тех, кто всегда был на виду, эти перемены заметнее, а их наблюдатели требовательнее.

Что касается именно вопроса кадров, то с ув. пользователем Помидорофф хочется не согласиться. Нам известно на рынке множество людей, считающихся старожилами конкретных известных компаний, совсем не возражающих мыслям о смене компании. Особенно заметной несколько лет назад была волна эмиграции с оконного рынка на смежные. Кто-то уходил из строительной отрасли вовсе. Надо сказать, было бы странным, если бы этого не происходило. Важность обновлений, в том числе кадровых, как средство от застоя, признается даже бессменными политиками от госуправления .

Видным компаниям же, рассчитывающим на лояльность «без конца», в свою очередь важно понимать, что работа с общественностью, особенно в условиях обострившейся конкуренции, должна быть заметной, регулярной, внятной. Как минимум должна быть.
Отсутствие информации о существенных переменах в компании, создает информационный вакуум, а он, в свою очередь порождает домыслы и слухи. Все уже давно привыкли считать, что если компания не появилась со стендом на популярной отраслевой выставке или нигде не видно ее рекламы, то компания явно испытывает проблемы. Чтобы не выходить из режима экономии, при этом оставаться на виду, иногда полезно «опускаться» до «кому оно нужного» пиара. Считать нормальным –
известить через СМИ рынок и своих клиентов о смене, например, ключевого менеджера…

И последнее наблюдение относительно продукции. Ну никогда за всю историю существования Mersedes не производил автомобилей массового широкого потребления. Хотя кто только не «жал». Сравнение уместно, разумеется, только в случае неизменно высокого качества продукции.

Коллеги, никто не оспаривает качество и немецуость Зигении-Ауби. Но согласитесь, интервью получилось аляповато-провинциальным. Для бабушек, голосующих за Народный фронт единой Гвинеи