Компания «ТБМ» провела цикл семинаров по бережливому производству для ключевых клиентов компании
В апреле 2018 г. компания «ТБМ» провела цикл семинаров по бережливому производству для ключевых клиентов компании, производителей ПВХ и алюминия. Семинары состоялись 13, 20, и 27 апреля. Среди участников – «БиМакс», ООО «Сергиево-Посадский завод строительных материалов и конструкций», ООО «ОКНА СТОЛИЦЫ».
Первый семинар цикла состоялся 13 апреля. Обсуждались основы бережливого производства, методика Тойота Ката, выявление потерь в работе, умение увидеть потенциал для улучшения и развития компании. Теория чередовалась с практическими заданиями и бизнес-играми.
2-й семинар полностью проходил в форме деловой игры. Целью игры, была демонстрация преимуществ, принципов и инструментов бережливого производства.
По итогам первого раунда, удалось изготовить только 6 изделий из 18 запрошенных клиентом. Время изготовления – 30 минут.
После этого, в рамках методики Ката Совершенствования, участники исследовали текущее состояние:
- был проведен хронометраж операций для понимания временных характеристик процесса,
- применена диаграмма спагетти для выявления излишних перемещений материалов,
- построена карта процесса, описывающая текущую систему производственного процесса.
Следующим этапом, участники семинара, составили карту балансировки и выявили операции, не укладывающиеся в заданное время такта.
В рамках выявленного препятствия, произвели улучшение операций, и вышли на заданное время такта. После чего, определили оптимальную компоновку производственного участка и организовали рабочие места для работы по новой схеме. После этого запустили второй раунд игры.
Результат второго раунда – повышение производительности более чем в 2,5 раза, высвобождение одного сотрудника и сокращение до 50% используемых ранее площадей.
В рамках 3 раунда деловой игры был рассмотрен вопрос выравнивания работы для формирования предсказуемой и более производительной системы, способной выявлять проблемы из процесса для их дальнейшего решения.
В конце семинара, была получена обратная связь от клиентов.
3-й, заключительный семинар из цикла, состоялся 27 апреля. В начале семинара, была проведена деловая игра с шариками, которая заключалась в необходимости формирования производственной системы, способной каждые 5 сек. отгружать клиенту изделия требуемого цвета.
В рамках данной игры, был отработан алгоритм формирования вызова и методика построения текущего состояния.
Так же были отработаны два варианта целевых состояний, обеспечивающих результат:
- управление через систему канбан,
- управление посредством вытягивания через систему супермаркетов.
В следующей деловой игре было продемонстрировано влияние высокой вариативности выполняемых операций, на итоговый выход продукции.
Так же, была рассмотрена «Система 5С». Материал по теме был изложен, с особенным акцентом на внедрение системы 5C на производстве. В практической части на примере деловой игры был отработан механизм применения данной системы, что позволило на 30% повысить производительность, улучшив качество выпускаемой продукции.
Далее была рассмотрена система TWI – метод обучения на рабочем месте. На практике опробовали разные способы обучения производственным операциям, убедившись в высокой эффективности метода и быстрой обучаемости. В завершении семинара, участникам были показаны, ролики кайдзен-сессий, проведенных у клиентов компании «ТБМ».
В рамках обратной связи, клиенты поделились впечатлениями о проведенных семинарах, сравнив при этом ожидания, с которыми пришли на первый семинар с фактическими результатами по итогу всех семинаров.
Если вы хотите принять участие в последующих семинарах по кайдзен-технологиям, просьба обращаться к Бугаенко Светлане тел. +7(495) 995-39-37 доб. 19091, E – mail: bugaenko(а)tbm.ru.
