Наблюдается взрывной спрос на специалистов строительных специальностей

Фото: curo-sales.co.uk. Строители

В 2021 году на отечественный рынок труда, в том числе в строительной отрасли, активное влияние оказывал ряд факторов, в частности постепенное восстановление после пандемии, отток трудовых мигрантов, закрытые границы, демографический перекос (работодатели отказывают по возрасту, при этом сохраняется дефицит квалифицированных специалистов, в том числе с «новыми» компетенциями), дальнейший рост числа самозанятых (их официально зарегистрировано уже свыше 2 млн человек), нежелание кандидатов выходить на работу в офис на полную неделю (40% опрошенных агентством). При этом строительство — одна из наиболее стабильных отраслей в части найма и зарплат на российском кадровом рынке: в октябре 2021 года на «работных» сайтах опубликовано почти 100 000 вакансий (на 7% больше, чем в июне).

Благодаря поддержке государства строительство в стране почти не останавливалось и в пандемию: к началу лета 2021 года введено на 30% больше жилой недвижимости, чем за аналогичный период предыдущего года. 35 регионов нарастили темпы строительства в два раза и более. Рост реальных зарплат на всех позициях достигал 25-30%. Максимум вакансий сектора сосредоточен в Москве и Подмосковье (25%), Санкт-Петербурге (8%), Краснодарском крае (5%), Свердловской области (3%).

В течение нескольких месяцев наблюдается взрывной спрос на специалистов строительных специальностей, включая руководящий состав: компании-работодатели подбирали руководителей по поиску объектов, аналитиков, директоров по строительству, руководителей проекта, аналитиков, инженеров, геодезистов, ТИМ-разработчиков, сметчиков.

В сфере недвижимости, которая также пребывает в стадии взрывного роста, в дефиците сотрудники практически всех профессий, но особенно менеджмент среднего звена на кросс-функциональные блоки с применением инноваций. Происходит не только битва за таланты (специалистов на рынке всегда мало), но обнаружились серьезные квалификационные проблемы, отмечаемые большинством HR-специалистов стройкомпаний, при этом финансовые ожидания соискателей в отрасли значительно выросли.

Причин квалификационных проблем, а именно недостаточности навыков, несколько:

— профессии тяготеют к усложнению и гибридности, специалистам среднего звена нужны «новые компетенции» (руководителям проектов — маркетинговые знания, экономика процессов, цифровые навыки и прочее), а им еще не успели массово обучить на рабочих местах или в вузах. Даже с подбором инженеров — специалистов по технологиям информационного моделирования объектов — ситуация непростая, хотя этому обучают уже 7-8 лет;

— недостаточен уровень цифровой грамотности специалистов;

— в строительство «ворвались» новые профессии, например, продуктолог. Его функционал — на стыке архитектуры, маркетинга, урбанистики. Работодатели ищут специалистов с опытом от трех лет, функционал которых связан с разработкой продукта на всех стадиях реализации, в том числе с разработкой концепции жилых комплексов в комплексной инфраструктуре, аналитикой и маркетинговой экспертизой проекта и решений, бюджетированием и подготовкой презентационных материалов, оценкой удовлетворенности потребителя, согласованием проекта на всех уровнях. Зарплаты таких специалистов в Москве — от 220 000 рублей, система мотивации включает соцпакет и различные бонусы;

— межотраслевая миграция специалистов на линейных позициях, когда профессии обучаются буквально «на месте», а у работодателя нет выбора из-за дефицита кандидатов.

Есть различные пути решения стройкомпаниями возникших сейчас квалификационных проблем:

• релокация из регионов, удаленная работа — до 70% сотрудников можно привлечь из регионов, до 10% функций можно передать в регионы онлайн (финансы, бухгалтерия, IT);

• подбор руководителей из смежных отраслей;

• новый тренд, например, в подборе руководителей среднего звена в недвижимости — привлечение «возрастных», зрелых кандидатов (45+ или подбор не моложе 30-32 лет);

• стажировки студентов технических, инженерных специальностей на более ранних курсах с перспективой дальнейшего трудоустройства, участие в Днях карьеры;

• регулярное обучение внутри компании (профессиональные навыки, управление проектами, цифровые навыки, психологические курсы).

Татьяна Долякова, основатель рекрутингового агентства ProPersonnel: «Сегодня происходит не только битва за таланты, но и обнаружилась недостаточность навыков претендентов».

Текст: Татьяна Долякова, stroygaz.ru