Строительная отрасль России постарела до 48 лет

Изображение: GigaChat. Строительная отрасль России постарела до 48 лет

За десять лет средний возраст работников строительства вырос с 43 до 45-48 лет. В НОСТРОЙ считают ситуацию критичной: отрасли нужны рост производительности и приток поколения «Альфа», поскольку доля сотрудников моложе 30 лет составляет лишь 15-20%.

Еще десять лет назад средний возраст специалистов в строительстве составлял 43 года. Сейчас он достиг 45-48 лет. Доля работников младше 30 лет держится на уровне 15-20%, поэтому отрасль быстро теряет возрастной баланс.

Елена Парикова, директор по развитию и руководитель проектного офиса НОСТРОЙ, говорит, что полноценной кадровой смены за это время не произошло. По данным «Строительной газеты», которая ссылается на НОСТРОЙ, проблема выходит далеко за пределы отдельных компаний и площадок.

Для девелоперов и подрядчиков это уже не отвлеченная демографическая статистика. Любой строительный проект зависит от людей, которые выполняют работы на разных этапах. Финансирование, участок и разрешительная документация сами по себе стройку не двигают. При растущем среднем возрасте кадровый дефицит начинает ограничивать работу всей производственной системы.

Проблема развивается на фоне общего дефицита рабочей силы в России. В материалах 2026 года со ссылкой на Министерство труда говорится, что к 2032 году экономике потребуется заместить около 11,5 млн выбывающих работников. Еще примерно 500 тыс. человек понадобятся для новых рабочих мест.

Строительство в числе самых уязвимых секторов. Отрасли нужны рабочие профессии, а часть кадрового резерва традиционно формировалась за счет трудовых мигрантов. Региональные отраслевые комментарии подтверждают ту же картину: возраст работников растет, а приток молодежи остается небольшим.

Дополнительное давление создают ограничения на использование иностранной рабочей силы. В 2026 году правительство снизило максимально допустимую долю иностранных работников в строительстве до 50%. Это не означает автоматического сокращения занятости на каждой площадке. Но подрядчикам может стать сложнее закрывать вакансии, а конкуренция за российских специалистов усилится.

В НОСТРОЙ связывают основной ответ с ростом производительности труда. Одного найма недостаточно. Компаниям придется лучше планировать работы, сокращать простои и рациональнее распределять операции. Такой подход обсуждался в отраслевых сообщениях за сентябрь 2026 года как способ снизить зависимость результата от численности персонала.

Елена Парикова отдельно говорит о привлечении талантливых кадров из поколения «Альфа». Какие образовательные и кадровые механизмы должны обеспечить такой приток, в исходных данных не уточняется. Пока это задача для отрасли, а не готовая программа.

Для рынка недвижимости вопрос имеет вполне практический смысл. Застройщикам и подрядчикам придется повышать отдачу от имеющихся сотрудников и одновременно создавать условия для входа молодых специалистов. Покупатель жилья видит итог через способность стройки выдерживать заявленные темпы и сохранять качество. Данных о срывах сроков или изменении цен исходный материал не содержит.

На профильных мероприятиях в Петербурге 30 сентября 2026 года, как сообщала «Строительная газета», дефицит работников вновь называли среди главных вопросов отрасли. В повестке были и меры государственной поддержки.

Отдельные меры помощи молодым специалистам обсуждают в других сегментах социальной политики. Перенести их на стройку автоматически нельзя: ипотечная поддержка ученых рассчитана на другую категорию работников и не решает проблему обновления строительных кадров.

Позиция НОСТРОЙ сводится к двум направлениям. Стройке нужны рост производительности и новые люди. Одной цифровизацией или перераспределением нагрузки возрастной разрыв не закрыть. Поколение «Альфа» уже рассматривают как целевую группу для будущего набора, но конкретный механизм привлечения еще предстоит создать.

Рекомендуем прочесть: Набор в строительные колледжи Москвы вырос на 28% за год

Источник: https://www.restate.ru