Итоги 2009 – война, в которой нет победивших профилистов
21.12.200917:5421.12.2009 17:54:59
Итоги 2009 – война, в которой нет победивших профилистов 
Ситуация на рынке производителей ПВХ-профилей в настоящее время крайне тяжёлая. Происходит невиданное ранее сокращение прибыльности бизнеса, и это касается всех экструзионщиков: как отечественных компаний, так и компаний с иностранным капиталом.
Крайне весомым фактором, влияющим на прибыльность, является уровень закупочных цен на сырё и в первую очередь на ПВХ-С, которая занимает до 85% массы профиля. Во-вторых, прибыльность компании напрямую зависит от цен на продаваемую продукцию, в нашем случае на ПВХ-профили. И третьим важным фактором является комплекс издержек на производство, коммерческие расходы, фонд оплаты труда, арендная плата и прочее.
Сырьевая война 8)
С начала 2009 года стоимость ПВХ-С росла, подобно взлетающей ракете и с 27 т.р./т. в январе к ноябрю достигла 50т.р./т. (PLASTINFO) и по рыночным прогнозам значительного снижения не ожидается.
Безусловно, сезонный рост цены основного сырья для экструзионного производства это процесс, уже ставший закономерным на монопольном рынке поставщиков суспензии. Но, во-первых, такого скачка рынок за свою историю ещё не видел, а, во-вторых, традиционную сезонную коррекцию отпускных цен на ПВХ-профили системодатели сделали, но рыночная ситуация не позволила сделать коррекцию адекватной повышению себестоимости в 2009 году.
Понятие монопольного рынка в Российском законодательстве прописано предельно чётко, поэтому диспозиция в стане производителей ПВХ-С экспертами отрасли (CREON) диагнозцируется однозначно это – монополия, которая в полной мере может себе позволить любые манипуляции с ценой и размерами квот при искусственно созданном дефиците. А именно, удивительным образом на рынке ПВХ-С в 2009 году образовался дефицит, при том, что рынок ПВХ-профилей «просел» из-за кризиса и сократил свои заказы на суспензию примерно на 45%, как и остальные потребители «дефицитного» продукта.
Курсовая война
С другой стороны, в 2009 году для евро-компаний сложилась крайне не выгодная курсовая и рыночная конъюнктура. В декабре 2008 года курс евро скакнул с 35р./? до 46р./? в феврале 2009 года (ЦБ РФ), что автоматически привело к 30% разнице в цене на профили, торгующиеся по рублёвым ценам, и продукции евро-компаний.
Оставаясь компаниями с европейским уровнем сервиса для клиентов и высокими социальными гарантиями для сотрудников, руководство большинства евро-компаний было вынуждено применять внутренний понижающий курс при осуществлении продаж, что несколько сократило разрыв с отечественными конкурентами при этом снизило прибыльность бизнеса, но, увы, не позволило сохранить рыночный паритет цен 2008 года и предыдущих лет.
Ценовой разницей, возникшей из-за колебаний курса, воспользовались отечественные компании. При этом крупные отечественные экструзионщики, в свою очередь, по заявления многих из них сработали «в ноль». По их словам, в 2009 году помогла продажа других товарных групп, например - фурнитуры.
«Системная» война
Клиентская база евро-профилистов стала объектом атак конкурентов. С целью сохранить достигнутые ранее позиции на ближайшие и последующие годы в 2009 году практически все иностранцы вывели на рынок «не дорогие системы», которые в той или иной степени обеспечили лояльность основных клиентов, но легли тяжёлым бременем на бюджет компаний, ввиду их низкой рентабельности.
Отечественные системы, торгующиеся в низком ценовом сегменте, пользовались увеличившимся спросом в течение всего года, и в большинстве случаев смогли сохранить объёмы прошлого года своим системодателям, но, увы, также не принесли прошлогодней прибыли из-за возросшей себестоимости и недостаточной корректировке отпускных цен по году.
Работа в низком ценовом сегменте отечественными производителями никогда не позволяла осуществлять значительных вливаний в развитие сервиса, узнаваемости бренда. А для евро-компаний необходимость наращивания своего присутствия в Low-Segment в 2009 году обернулась значительным сокращением рекламных бюджетов, сокращением персонала и других непроизводительных расходов.
Таким образом, экструзионные компании в настоящее время работают, находясь под колоссальным двойным давлением со стороны как поставщиков сырья, так и под давлением обострившейся ценовой конкуренцией, которая не позволяет устанавливать справедливые цены на ПВХ-профили.
Возможный сценарий дальнейшего развития ситуации на рынке описан в заметке «Оценка ситуации на рынке сегодня и на перспективу» () от 16.09.09.
PS Традиционно рассчитываю на конструктивный обмен мнениями в режиме размещения комментов.
Ситуация на рынке производителей ПВХ-профилей в настоящее время крайне тяжёлая. Происходит невиданное ранее сокращение прибыльности бизнеса, и это касается всех экструзионщиков: как отечественных компаний, так и компаний с иностранным капиталом.
Крайне весомым фактором, влияющим на прибыльность, является уровень закупочных цен на сырё и в первую очередь на ПВХ-С, которая занимает до 85% массы профиля. Во-вторых, прибыльность компании напрямую зависит от цен на продаваемую продукцию, в нашем случае на ПВХ-профили. И третьим важным фактором является комплекс издержек на производство, коммерческие расходы, фонд оплаты труда, арендная плата и прочее.
Сырьевая война 8)
С начала 2009 года стоимость ПВХ-С росла, подобно взлетающей ракете и с 27 т.р./т. в январе к ноябрю достигла 50т.р./т. (PLASTINFO) и по рыночным прогнозам значительного снижения не ожидается.
Безусловно, сезонный рост цены основного сырья для экструзионного производства это процесс, уже ставший закономерным на монопольном рынке поставщиков суспензии. Но, во-первых, такого скачка рынок за свою историю ещё не видел, а, во-вторых, традиционную сезонную коррекцию отпускных цен на ПВХ-профили системодатели сделали, но рыночная ситуация не позволила сделать коррекцию адекватной повышению себестоимости в 2009 году.
Понятие монопольного рынка в Российском законодательстве прописано предельно чётко, поэтому диспозиция в стане производителей ПВХ-С экспертами отрасли (CREON) диагнозцируется однозначно это – монополия, которая в полной мере может себе позволить любые манипуляции с ценой и размерами квот при искусственно созданном дефиците. А именно, удивительным образом на рынке ПВХ-С в 2009 году образовался дефицит, при том, что рынок ПВХ-профилей «просел» из-за кризиса и сократил свои заказы на суспензию примерно на 45%, как и остальные потребители «дефицитного» продукта.
Курсовая война
С другой стороны, в 2009 году для евро-компаний сложилась крайне не выгодная курсовая и рыночная конъюнктура. В декабре 2008 года курс евро скакнул с 35р./? до 46р./? в феврале 2009 года (ЦБ РФ), что автоматически привело к 30% разнице в цене на профили, торгующиеся по рублёвым ценам, и продукции евро-компаний.
Оставаясь компаниями с европейским уровнем сервиса для клиентов и высокими социальными гарантиями для сотрудников, руководство большинства евро-компаний было вынуждено применять внутренний понижающий курс при осуществлении продаж, что несколько сократило разрыв с отечественными конкурентами при этом снизило прибыльность бизнеса, но, увы, не позволило сохранить рыночный паритет цен 2008 года и предыдущих лет.
Ценовой разницей, возникшей из-за колебаний курса, воспользовались отечественные компании. При этом крупные отечественные экструзионщики, в свою очередь, по заявления многих из них сработали «в ноль». По их словам, в 2009 году помогла продажа других товарных групп, например - фурнитуры.
«Системная» война
Клиентская база евро-профилистов стала объектом атак конкурентов. С целью сохранить достигнутые ранее позиции на ближайшие и последующие годы в 2009 году практически все иностранцы вывели на рынок «не дорогие системы», которые в той или иной степени обеспечили лояльность основных клиентов, но легли тяжёлым бременем на бюджет компаний, ввиду их низкой рентабельности.
Отечественные системы, торгующиеся в низком ценовом сегменте, пользовались увеличившимся спросом в течение всего года, и в большинстве случаев смогли сохранить объёмы прошлого года своим системодателям, но, увы, также не принесли прошлогодней прибыли из-за возросшей себестоимости и недостаточной корректировке отпускных цен по году.
Работа в низком ценовом сегменте отечественными производителями никогда не позволяла осуществлять значительных вливаний в развитие сервиса, узнаваемости бренда. А для евро-компаний необходимость наращивания своего присутствия в Low-Segment в 2009 году обернулась значительным сокращением рекламных бюджетов, сокращением персонала и других непроизводительных расходов.
Таким образом, экструзионные компании в настоящее время работают, находясь под колоссальным двойным давлением со стороны как поставщиков сырья, так и под давлением обострившейся ценовой конкуренцией, которая не позволяет устанавливать справедливые цены на ПВХ-профили.
Возможный сценарий дальнейшего развития ситуации на рынке описан в заметке «Оценка ситуации на рынке сегодня и на перспективу» () от 16.09.09.
PS Традиционно рассчитываю на конструктивный обмен мнениями в режиме размещения комментов.
