Как себя чувствуют мелкие предприниматели и их бизнес во время кризиса

Наступление кризиса чаще всего можно просчитать, а вот его размер и продолжительность – крайне редко. Несмотря на то, что над этим работают крупные компании, научные институты и фонды, проводимые расчеты не всегда точны, так как на процесс роста кризиса влияет очень много факторов и самый непредсказуемый – политический.

Выживаемость крупных компаний всегда выше за счет большего поля для манёвров, например, увольнения сотрудников – чаще административного аппарата, оптимизации управления или закрытия филиалов, а также урезания операционных расходов на текущую деятельность. Подбор более профессиональных кадров у них также идет намного быстрее, за счет узнаваемости бренда компании.

В тоже время мелкие предприниматели несут увеличенные риски так как не имеют часто достаточно оборотных средств для развития или переориентации деятельности, банки не дают денежные средства без залога, а его оценка всегда не в пользу предпринимателя. Большие процентные ставки сводят на нет рентабельность малого бизнеса, как в прочем и любого другого.

Увольнение сотрудников для малого бизнеса чаще большая проблема, чем ее решение, в силу того, что профессиональные кадры готовить долго, поиск кадров в будущем будет затруднен за счет потери репутации компании. К тому же бывшие сотрудники могут перейти к конкурентам. В таком случае, чаще всего руководители прибегают с технологии неполной занятости или дистанционной работы, когда сохраняется кадровый потенциал, идет экономия зарплаты или платы аренды за помещение, а в небольших городах в кризис для людей это единственная возможность. Кризис показывает слабые места в работе и структуре любой компании, особенно в малом бизнесе, когда идет очень узкая специализация и небольшая рентабельность бизнеса.

Кризис в каждой отрасли имеет свои специфические черты и носит свой характер. Есть отрасли, зависимые не только от внутренних, но и внешних факторов. Например, туристическая привязана к курсу валют и чем выше он, тем меньше покупают туры за рубеж. Сейчас падение рынка составляет более 50%, что привело к уменьшению выручки, а резкий рост валют и запоздавшая реакция менеджера, может привезти к увеличению долговой нагрузки на компанию. Так как рынок перенасыщен агентствами, то единственная возможность избежать банкротства – своевременное закрытие.

С другой стороны, при увеличении увольнений, есть возможность брать более дешевую рабочую силу, например, в строительной сфере, что позволит при грамотной стратегии развития уменьшить себестоимость продукции и услуг, а соответственно стать более конкурентоспособным.

Кризис заставляет мелких предпринимателей либо оптимизировать существующий бизнес, либо закрыть. В тоже время есть возможность для внедрения собственных идей и пересмотров традиционных подходов к ведению дел. В будущем, предприниматели, которые смогли очень быстро адаптироваться к кризисным явлениям и творчески подойти к управлению и создаваемому продукту, будут иметь более развитый и защищенный, стабильный бизнес.