Комментарии к статьям

Кризис – не повод экономить на качестве. Почему компания «Грайн» использует самый дорогой наполнитель для производства оконных профилей

Страницы: 1
RSS
Кризис – не повод экономить на качестве. Почему компания «Грайн» использует самый дорогой наполнитель для производства оконных профилей
 

Кризис – не повод экономить на качестве. Почему компания «Грайн» использует самый дорогой наполнитель для производства оконных профилей

tybet.ru в своем спецпроекте «Кризис 2014. …а мы крепчаем» продолжает тему работы российской отрасли светопрозрачных конструкций в условиях новой экономической нестабильности и грядущих перемен.
 
"Главную задачу – постоянно повышать качество..."


Интересно как, но с почти 100%-й вероятностью в Вашем уставе написано про максимальные прибыли (извлечение прибавочной стоимости) для акционеров?!

Как с этим быть!?
 
IVAPER, т.е. между качеством и прибылью обратно пропорциональная связь? И есть ли шанс у качественного продукта выжить на нашем рынке? Ведь качество, - это "долгая позиция", выражаясь языком рыночных спекулянтов. А кто сейчас готов играть в долгую?...Или всё же сила в правде (честности по отношению к покупателю)?
 
Цитата
Ваня Золотарев пишет:
А кто сейчас готов
Ваня, похоже Вы в своем посте как задали, так и почти ответили на свои вопросы :)
sepa
 
Вот так в сомнениях и живем... Но всё же прибыль - это не цель, а результат правильно выстроенных процессов. И вряд ли ставка на беспредельную оптимизацию в ущерб качеству порадует потребителя и вышеупомянутого акционера... В конечном итоге.
 
Цитата
Ваня Золотарев пишет:
прибыль - это не цель
Вот тут я не согласен. В библиотеке или в проекте ОБСЕ прибыль не цель. На семинаре прибыль не цель. А в реальной жизни - ЦЕЛЬ! :)
sepa
 
В реальной жизни тоже не цель. Что такое прибыль? Строчка в отчете, в карман не положишь. Свободный денежный поток - вот реальные средства предприятия.
Я не согласен с тем, что снижение производственных расходов в ущерб качеству продукции эффективная стратегия, приносящая прибыль. Компания с ущербной репутацией не может генерировать денежные потоки. По крайней мере, в среднесрочной перспективе. А за короткий промежуток времени, да ещё с "самым дешевым продуктом" инвестиции в экструзию не отбить. Разве что конкурентам кровь попортить. Велика радость. Зато по-нашему, сам не ам и другим не дам...
 
Цитата
Ваня Золотарев пишет:
что снижение производственных расходов в ущерб качеству
Это теория, а практика, к сожалению, выглядит иначе  :)
sepa
 
Практика выглядит также. Кто растет в 2014 году на стагнирующем рынке? Рехау, Грайн, Декенинг. Это компании, которые ориентированы, прежде всего, на потребительские характеристики товара. Конечно, в нижнем ценовом сегменте другие лидеры, но их бурного роста не наблюдаю. Опытные производители окон уже научились учитывать стоимость рекламаций и переделок при выборе поставщика. Дешево, - это не прибыльно! Это прибыльно для однодневок, которые уверены, что заказчик их уже не найдет через полгода.
По вопросу окупаемости экструзии при сбытовой политике, ориентированной на демпинг. Что сейчас происходит с LG? Какие выводы?
 
У Рехау сбыт растет, потому что они просят меньше, чем их основной конкурент, предлагая при этом больший ассортимент, а вовсе не из-за "ориентированности на потребительские характеристики товара".
Декенинг - хороший профиль для корпоративного и строительного остекления. Из всего их разнообразия мне известна всего одна достойная система, которую "я бы поставил себе домой" - это их премиальная система, которая дороже аналогичного по характеристикам Рехау.
Модератор не спит!
 
Можно и без кризиса выкачать все из предприятия под девизом "все акционерам!")))
Рынок адаптируется когда-нибудь и к новым условиям, а потерянную репутацию ох как не просто будет вернуть тем, кто неразумно "экономил на всем"...
Имхо, качество в угоду прибыли - не есть хорошая стратегия... Сейчас время пересмотреть неэффективные бизнес-процессы, проранжировать затраты и т.д.
 
Цитата
Дмитрий_Л пишет:
Сейчас время пересмотреть неэффективные бизнес-процессы, проранжировать затраты и т.д.

:D  :D  :D  после ещё раз так:  :cry:  :cry:  :cry:  и, наконец, опять  :D  :D  :D

Уважаемый! Впервые я услышал подобную глупость ранним утром 19-го августа 1998-го года. С тех пор наш "эффективный менеджмент" только тем и занимается, что гробит остатки производящей экономики... пардон... оптимизирует бизнес-процессы и сокращает издержки!
 
Цитата
Дмитрий_Л пишет:
Сейчас время пересмотреть

Дмитрий, на одном заводе БИГ-НЕМЕЦКОСТИ в городе Н-ске смели в один день годовой запас "собачей кости" (статического соединителя).
По актуальным (действовавшим в 2014 году) ценам. Никаких уведомлений о повышении не было.

:D
sepa
 
Цитата
Шарыпов Андрей пишет:
Цитата
Дмитрий_Л пишет:
Сейчас время пересмотреть неэффективные бизнес-процессы, проранжировать затраты и т.д.

 :D   :D   :D  после ещё раз так:  :cry:   :cry:   :cry:  и, наконец, опять  :D   :D   :D  

Уважаемый! Впервые я услышал подобную глупость ранним утром 19-го августа 1998-го года. С тех пор наш "эффективный менеджмент" только тем и занимается, что гробит остатки производящей экономики ... пардон... оптимизирует бизнес-процессы и сокращает издержки!
:))) богатый опыт у Вас общения с консультантами по консалтингу... Мы тоже проходили "стену плача" и увольнение уборщицы, чтобы нанять еще двух замов по очень важной фигне :))) если без пафоса, хотя бы компенсации этим замам пересмотреть - уже неплохая сумма получится, чтобы на нормального поставщика хватало...
 
sepa, а кто когда у нас предупреждал о ценах?  :)  Монблан, правда, отличился в этом году официальным релизом... Мы, как не самое первое звено в цепочке, вообще узнаем все по факту...
Страницы: 1
Читают тему


Важно! Форум нашего сайта находится по адресу: http://forum-okna.ru - регистрация отдельна.

Мнения участников, оставленные на портале, являются исключительно личным мнением посетителей и не являются мнением редакции. Редакция не несет ответственности за достоверность сведений, содержащихся в опубликованных комментариях.

Все сообщения после публикации проверяются нашими модераторами, не забывайте прочитать правила использования комментариев на сайте.