Сманивание ключевых сотрудников компании

У любой компании, в какой бы сфере она не осуществляла свою деятельность, есть конкуренты. Порой конкурентная борьба организаций бывает не совсем честной. Не успела какая-то компания придумать что-то уникальное, как уже через пару месяцев другие организации начинают делать тоже самое, выдавая этот продукт или услугу за свои. В связи с этим компании стараются нанимать как можно меньше новых сотрудников. Напротив, большое внимание уделяется мотивации и развитию старого рабочего персонала. Таким образом, руководящий состав компаний снижает до минимума утечку информации из организации. Смена кадров – это то, чего пытается избежать любая компания в процессе своей деятельности. 

Сотрудники, представляющие интерес для конкурентов, очень часто оказываются на распутье: вроде бы и не хочется предавать родное место работы, но и работа у конкурентов сулит выгодные предложения. Для компании нет ничего страшнее, чем потерять работника, который обладает обширной наработанной годами базой клиентов, а также его личные разработки, которые могут быть использованы компаниями-конкурентами. 

В наши дни все большее распространение получает понятие «head-hunting», которое в переводе с английского означает «охота за головами». Это понятие подразумевает под собой переманивание сотрудников одной компании ее конкурентами. Осуществляет эту деятельность обычно HR-менеджер организации. 

Сотрудники, которых все же удается переманить, подставляют своего бывшего работодателя в моральном, а порой и в финансовом плане. HR-менеджер, отвечающий за сманивание сотрудников другой компании, тщательно отбирает подходящие кандидатуры. Намного проще переманить сотрудника, которого по каким-то причинам не устраивает работа или взаимоотношения с работодателями. Работа у конкурента станет  для такого человека прекрасной возможность отомстить бывшему начальнику. 

Смена кадров в компании – это неизбежный процесс. На данный момент не существует универсального способа, позволяющего оградить компанию от утечки информации и сотрудников. Единственным выходом здесь может послужить трудовой договор сотрудников компании. В процессе его составления следует включить туда пункт, согласно которому подписавший договор сотрудник обязуется хранить секреты компании и не разглашать получаемую там информацию. В случае же нарушения этого условия, работодатель имеет полное право подать на своего бывшего работника с суд. 

Если человек осознает, что стал объектом сманивания для компании-конкурента, ему стоит хорошо задуматься о возможных последствиях его ухода и в целом оценить, подходит ли ему работа, которую предлагает другая компания.

Не стоит верить всем обещаниям прекрасной жизни на новом месте. Очень часто бывает так, что получив от переманенного работника всю информацию, которая была необходима, новый работодатель заявляет, что больше не нуждается в его услугах. Таким образом, сотрудник и работу потеряет, и завоюет репутацию «продажной шкуры». 

Стоит или не стоит переманивать чужих сотрудников?

Наверное, каждый руководитель компании хотя бы раз в жизни задумывался о том, не лучше ли сотрудники процветающей компании-конкурента и не стоит ли их переманить к себе? Тем более что такие работники обладают явным преимуществом перед соискателями, которые только ищут работу и предлагают вам свои услуги. Перед тем как принять решение стоит все хорошо обдумать и взвесить все плюсы и минусы. 

Параметры «за» переманивание:

• Компания получает уже обученного работника с опытом работы в данной сфере.
• Вы уже знаете, что не устраивало работника на старом месте работы и сможете обеспечить ему условия, которые ему подойдут.
• Возможность получить «штучного» сотрудника, поскольку работника с такой квалификацией найти довольно сложно.
• Возможность узнать больше информации и секретов компании-конкурента.
• Возможность навредить компании-конкуренту.

• Переманенный работник может не подойти вашей компании, поскольку он был обучен старым начальником для выполнения функций, необходимым именно той компании.
• Не факт, что новый сотрудник надолго задержится в вашей компании.
• Вы не можете абсолютно точно знать, подходит ли вам квалификация и профессиональные навыки переманенного сотрудника.
• Работник, вопреки вашим ожиданиям, не знает никаких секретов компании-конкурента.
• Высокий риск того, что вы не сможете сработаться с новым сотрудником.