Реструктуризация в компании - как реагируют сотрудники

С изменением времени и обстановки, меняются и условия ведения бизнеса. Зачастую руководство компании приходит выводу о вынужденной реструктуризации фирм.

Реструктуризация – смена структуры, связанная с перестройкой внешней и внутренней среды, изменение расположения элементов, проводящихся, чтобы увеличить прибыльность бизнеса. Процессы реструктуризации:

•    модернизация управленческой системы;
•    изменение финансово - экономической политики компании;
•    частичная или полная смена деятельности, системы маркетинга и экспорта продукции;
•    корректировка штата сотрудников.

Последние несколько лет, все большее внимание уделяется реакции сотрудников на данные изменения в организации. Исходя из опыта, можно сказать, что, несмотря на верные финансовые расчеты и рыночные оценки, в процессе реструктуризации появляется немало социально - психологических проблем связанных с сотрудниками.

Как показывают данные соцопросов, до 90% опрашиваемых думают, что проводимые изменения оказывают значительное влияние на сотрудников и атмосферу в коллективе негативным образом. Устанавливается напряженная обстановка в коллективе, ведь большинство нацелено на сохранение работы, снижается лояльность работников по отношению к предприятию, уменьшается рабочая активность, возрастает число конфликтных ситуаций между работниками и руководством. Так же доходит до увольнений ценных кадров по собственному желанию и активной рассылке резюме в другие компании.

Причина возникновения проблем в коллективе

Страх. Сотрудники боятся, что им предстоит смена работы, потеря статуса, опасаются неизвестности.
"Сохраниться ли коллектив? Кто станет новым начальником?" – это только малая часть вопросов, которые мучают сотрудников. Чем дольше руководство не дает внятного ответа, тем больше растягивается растрата рабочего времени впустую и производительность начинает стремительно снижаться.

Подобная реакция персонала неизбежна при реструктуризации. Задача руководства на ранних этапах, проинформировать коллектив о данном решении, вызвать заинтересованность сотрудников, доказать что реструктуризация не так страшна, а наоборот выведет компанию на новый, высший уровень. При правильном подходе и верно разработанной кадровой политике, процесс пройдет с минимальными потерями, как для сотрудников, так и для предприятия в целом.

Несколько основных задач для решения кадровой проблемы:
1.    внедрение в коллектив корпоративной ответственности
2.    информирование о важных моментах реструктуризации
3.    возможность оказать моральную поддержку сотрудникам
4.    предоставление возможности дополнительного обучения и повышения квалификации

Несомненно, процесс реструктуризации влечет за собой изменения кадрового состава, сокращаются рабочие места. Но при правильном подходе, можно в разы сократить неприятные последствия реструктуризации, в пользу преимуществ.