Генеральный директор «Динала» выступил на Сибирском Производственном форуме
Генеральный директор «Динала» Андрей Попов поделился опытом управления бизнесом с гостями Сибирского Производственного форума.
Деловая программа ноября началась в Новосибирске с ожидаемого и масштабного события – Сибирского Производственного форума, который в этом году был посвящен вопросам повышения эффективности компаний. В форуме приняли участие порядка 250 человек – собственников производственных компаний, топ-менеджеров и специалистов.
Во второй день «Сибпрофорума» состоялись пленарные заседания, в ходе которых директора крупнейших производственных компаний рассказали об инструментах повышения производительности. Доклад генерального директора «Динала» Андрея Попова назывался «Бизнес в кризис: где брать ресурсы для роста производительности». Под кризисом в данном случае понималось неуклонное падение оконного рынка с 2012 по 2016 год, в результате которого многие компании перестали существовать. За 4 года количество компаний уменьшилось в 4 раза, а маржинальность упала в 2 раза. Рынок уменьшился почти вдвое. Стремление к демпингу привело к тому, что значительно упало качество выпускаемых изделий.
На этом фоне компания «Динал» не только выпускала изделия стабильно высокого качества, но и показывала ежегодный рост на уровне 25%, доказав тем самым, что устойчивый бизнес возможен и в кризис.
Так как доклад был адресован, в первую очередь, руководителям, собравшимся в зале, Андрей Попов акцентировал в нем вопросы ответственности первого лица компании. «Эффективной компанию делает личная ответственность руководителя, его «способность быть причиной». Руководитель компании является причиной ее роста. Для этого от него требуется умение принимать правильные решения, умение концентрировать внимание на вопросах, требующих принятия решений».
«Самое большое количество внимания съедается некомпетентностью. Те области, где мы чего-то не знаем, вызывают у нас беспокойство. Можно либо самому стать компетентным в данной области, либо найти компетентного сотрудника. Способности и производительность сразу взлетают вверх», – заметил директор «Динала». «Часто ли у вас в разговоре возникает ощущение, что вас не слышат? Научитесь слышать и давать подтверждение – чтобы вас слышали и давали вам подтверждение. Помимо этого, важно отсутствие необходимости что-то скрывать от вашего окружения. Это состояние повышает вашу производительность. Чтобы у вашего окружения было больше внимания – не позволяйте ему делать что-то, что ему нужно будет скрывать от вас».
Руководитель «Динала» рассказал о важности следующей последовательности повышения производительности: «этика – технология – администрирование». Главными приоритетами увеличения производительности для «Динала» являются усилия, направленные на этику и технологию. Этическая парадигма – это, прежде всего, найм персонала, работа над вовлеченностью сотрудников, внедрение принципов корпоративной культуры и т.п. Технологические моменты в работе – это внедрение новой организующей схемы, перераспределение функций между подразделениями, описание маршрутов и коммуникаций и внедрение их. Поток функций должен подчиняться следующей логике: «идея продукта, его технология – поиск и обучение исполнителей – продвижение – деньги – производство продукта – квалификация – рассказ о том, что сделали хорошо». Андрей Попов поделился со слушателями тем, что своей главной задачей видит поиск полезных для людей идей и создание технологий. «Это то, что меня вдохновляет», – заметил он.
Такая стратегия управления бизнесом, стратегия личной ответственности и личной вовлеченности, лежит в основе успеха «Динала» и определяет те достижения, о которых Андрей Попов сказал далее. За последние годы ими стали создание понятной клиентам торговой концепции, выдвинутой на премию WinAdwards Russia 2017; успехи в найме персонала; создание уникального ПО, позволяющего клиенту записаться на замер онлайн; создание нового уникального выставочного зала и успехи в продвижении «Динала» – получение 52% трафика Яндекса по оконным запросам Новосибирской области. К концу года планируется закончить строительство первой очереди нового производственного комплекса, в большей мере соответствующего растущим потребностям компании.
Выступление Андрея Попова стало не только информацией к размышлению, но и руководством к действию, обучающим тренингом, в ходе которого каждый слушатель мог заглянуть в себя и найти ответы на давно волнующие его вопросы. Однако какие-то вопросы у участников все же остались. И уже после выступления гендиректора «Динала», в кулуарах, слушатели задавали Андрею Николаевичу вопросы и делились своими проблемами.
Живое и насыщенное идеями выступление Андрея Попова понравилось и запомнилось участникам форума. Ведь ради такой возможности получить новые знания, познакомиться с передовым опытом они и собрались на форуме. И, конечно, столь ценная информация пригодится им в дальнейшей работе.
